Todo comenzó con una llamada, de la persona que iba a ser mi gerente. Un gran profesional y un mejor amigo si cabe. Cuando se enteró que íbamos a cerrar la empresa y mi situación de parado sin prestación, se puso en contacto conmigo para ver si me interesaría volver a la empresa de la que me fui hace algo más de dos años. Las condiciones no eran las mejores: menor categoría profesional, menor sueldo y un contrato temporal por una sustitución por maternidad. El área al que volvería sería la misma que de la que me fui, lo que implicaría para la empresa un prácticamente nulo coste en formación y poder estar operativo prácticamente desde el minuto 0. En un primer momento aquella proposición me pareció bastante humillante. El orgullo no me dejaba ver más allá de lo que se dibujaba como una vuelta atrás, pero toda decisión importante se debe tomar en frío, así que tras muchas cavilaciones y no pocas listas de ventajas e inconvenientes, quedé a comer con mi amigo, antiguo compañero de trabajo y futuro jefe. La comida fue entre dos amigos. Entre plato y plato comentamos las condiciones, alguna que otra anécdota y la ilusión que nos hacía a los dos volver a trabajar juntos. Tras la comida los dos fuimos a la oficina, él a trabajar y yo a ver a mis antiguos compañeros y a muchos amigos que todavía conservo de aquellos tiempos. Hasta que no se hiciera oficial no podíamos decir nada, así que mordiéndome la lengua iba contestando a los típicos “qué tal te va” y “qué tal la empresa” como podía.

En principio todo parecía hecho. Como gerente un gran amigo. Como responsable no sólo una amiga, sino una compañera de cañas, copitas y jolgorios varios; mi subordinada antes y mi responsable ahora. Como compañero de trabajo, codo con codo, uno de mis mejores amigos desde la Universidad, al cual yo le abrí hace unos años las puertas de la empresa y que con el tiempo se ha ido haciendo imprescindible por su trabajo y dedicación. Como Director General, un compañero de los primeros tiempos, con el que el aprecio profesional y personal siempre ha sido mutuo. Y como compañeros de departamento muchos conocidos y dos muy amigos. He de reconocer que “lo personal” había influido mucho en mi decisión de realizar aquella sustitución, reforzado por la temporalidad que me permitía continuar buscando otras cosas bajo el paraguas de un sueldo a fin de mes. Ante todo las cosas claras, y ya en la comida lo habíamos hablado, aquello suponía un “Quid pro quo” entre ambos: Yo les aportaba mi profesionalidad, experiencia y conocimiento “al módico precio de”, y ellos me daban una situación cómoda durante unos meses para seguir buscando un trabajo.

La “cosa” tenía que ir rápido. Primero mi amigo se lo comentaría a la que sería mi responsable. El sí era seguro, pues así me lo había confirmado hacía un tiempo antes dicha hipotética situación. Después se lo comentaría a su director, que si por algo se había caracterizado siempre era por delegar todo (y cuando digo todo, es todo), por lo que se intuía un puro trámite. Y por último tener la aprobación del director general, de cuya aprobación no dudaba pues siempre he sido muy bien valorado profesionalmente en la empresa, por los socios y por los clientes.

Al día siguiente recibía la llamada de mi amigo. El tono de su voz en su saludo ya denotaba que algo no iba bien, y un “tengo una mala noticia” lo terminó de confirmar: Había sido vetado por su director. Mi amigo ni siquiera pudo defender mi causa, simplemente dijo ni nombre y la respuesta fue un tajante “no, y no se habla más del tema”.

Para encontrar la razón debemos trasladarnos en el tiempo. A una época en la que el buen ambiente en la empresa se había visto interrumpido por la llegada de un nuevo gerente de tecnología, el cual, con más ansias de poder, que educación y estilo, se fue haciendo fuerte en la empresa. De gerente pasó a director, pero aquello no le debía parecer suficiente, se fijó como objetivo “canibalizar” el área de la cual yo era responsable, que pertenecía a otra dirección. Viendo aquello, tuve una conversación con el que en aquella época era el Director General (un hombre al que tengo un gran aprecio, pero precisamente el poner a cada uno en su sitio no era su fuerte) y motivado por su arenga al más puro estilo Braveheart: “tenéis que luchar por vuestra independencia”, me puse manos a la obra.

Fueron unos años muy duros, de muchas guerras internas, con procedimientos extraños que nos prohibían hablar entre compañeros. Durante todo ese tiempo no sólo conseguí mantener con vida mi área, sino reforzarla. Los resultados eran excelente, cumplíamos todos los ANS y objetivos con resultados muy por encima de los indicadores establecidos. Nos hicimos indispensables como expertos funcionales en el desarrollo de los proyectos y en las pruebas de certificación funcional. El ambiente dentro del departamento era fantástico, y nuestras relaciones con el resto de las áreas cordiales cuanto menos y excelentes en muchos casos. Teníamos la total confianza de los socios y en las encuestas, tanto internas como externas, eramos el área mejor valorada de la compañía.

Las quejas de los diferentes departamentos y áreas por la “gestión” de ese Director de Tecnología llevó a la compañía a contratar los servicios de una consultora para poder identificar problemas y soluciones. No hubo sorpresas, al menos para nosotros. Todos (y cuando digo todos, es todos) los mandos intermedios de la empresa apuntaron en una misma dirección. No voy a entrar en más explicaciones, simplemente diré que en esa empresa el puesto de Director de Tecnología está puesto a dedo por unos de los socios, y ni siquiera el Director General puede echarlo sin su autorización, por lo que aquellos talleres sirvieron para forzar un cambio de ficha, y así fue como salió ese hombre de la empresa y entró en su lugar el actual Director de Tecnología.

Para muchos ese cambio fue motivo de celebración, pero la alegría duró poco, pues si bien este nuevo director era un hombre educado, tranquilo y sosegado, todo lo que tenía de conciliador lo tenía de pasivo, y por su pasividad se convirtió en marioneta del Gerente de Sistemas, secuaz del anterior director. Mientras el nuevo Director de Tecnología ensayaba su “swim” en el despacho, el Gerente de Sistemas se convertía en la práctica en “director en funciones” dando comienzo a unos años de oscuridad y sensación de “caja negra” que incrementaron más si cabe los problemas, pues si bien al anterior director le perdían las formas, el Gerente de Sistemas se movía sibilinamente entre las sombras, mintiendo, falseando y ocultando información. Los enfrentamientos entre áreas, incluso dentro de su propio departamento eran continuos, y personas muy válidas abandonaron “la nave” en aquella época movidos por la impotencia, pues quienes podían hacer algo para arreglar la situación parecían estar mirando hacia otro lado. Finalmente yo fui también uno de esos que se fueron. Mis razones para dejar la empresa fueron muchas, pero sí he de reconocer, que si bien mi implicación con la empresa hasta el momento de mi marcha fue total, el desgaste sufrido en esos años fue brutal.

Aproximadamente al año de mi marcha comenzaron rumores de reorganización a todos los niveles, y el “gerente oscuro”, sabiéndose en el punto de mira de uno de los socios, no tardó en huir. La reorganización tuvo lugar y en un par de días echaron a más de 10 personas, entre ellas a la que durante todos estos años había sido mi directora, y al Director General. Como se suele decir “muerto el perro se acabó la rabia”, y desde la marcha del “gerente oscuro” muchos de los problemas desaparecieron, pero todavía quedan heridas y mucho “sentimiento de equipo” por rehacer.

Tras la marcha de mi directora y del Director General hubo cambios importantes, uno de los cuales fue el de mi ex-área, cambiando a la Dirección de Tecnología, pasando ahora bajo la gerencia de mi amigo.

Esta es la situación actual, y la realidad es que el Director de Tecnología ha tomado la decisión de vetarme por haber defendido a mi equipo, haber sido fiel a mi jefa y, ante todo, haber actuando siempre por el bien de los clientes y de la compañía.

En fin, así es la vida.

No fueron pocos los pueblos que en este recorrido ofrecieron resistencia al ejército invasor, pero destacan sobre todos ellos los Numantinos, los cuales, en el año 153 a.C., liderados por Caro de Segeda, consiguieron derrotar con apenas 10.000 habitantes, a un ejército de 30.000 romanos perfectamente adiestrados y armados, mandados por el cónsul Quinto Fulvio Nobilior.

Tras veinte años resistiendo a los romanos, en el año 133 a.C.  Numancia es sitiada. El ejército romano, a las órdenes de Publio Cornelio Escipión Emiliano “El Africano Menor“, levanta un cerco de 9 km alrededor de la ciudad. Numancia estaba perdida, y los numantinos lo sabían. No había posibilidad alguna de escapatoria ni la más remota de triunfo, pero aún así el pueblo numantino decide en asamblea seguir luchando. Los numantinos resistieron 13 largos meses de hambruna  y enfermedades, tras los cuales  algunos de ellos se entregaron como esclavos al ejército de Publio Cornelio Escipión Emiliano, mientras que la gran mayoría decidieron suicidarse para no perder su condición de hombres libres.

Este episodio de la historia antigua de nuestro país siempre me ha impresionado. El sacrificio del pueblo numantino, su valentía y su lucha por la libertad e independencia ha quedado para siempre inmortalizada en mi memoria.

Ha pasado mucho tiempo desde entonces y muchos los imperios invasores. Tras los romanos, a principios del Siglo  V,  llegaron los suevos, alanos y los visigodos; en el Siglo VIII los árabes; en el XIX los franceses y ahora, en el Siglo XXI estamos siendo sometidos y dominados por otro gran imperio, el de los mercados.

De todos los invasores que hemos tenido este es el más peligroso, porque tiene la osadía de hacernos creer que no existe, que somos libres y que podemos decidir democráticamente lo que queremos. Ay! Qué razón tiene esa fase que dice “La mayor astucia del diablo es hacernos creer que no existe”.

Según el indicador AROPE más de diez millones y medio de personas en España, un 23,4% de la población están en situación o riesgo de pobreza y exclusión social, y este número sigue creciendo a medida que aumenta el número de desempleados de larga duración que han agotado su prestación. Para que nos hagamos una idea, esta cifra supera en más de 4 millones el número de habitantes que hay en toda la Comunidad de Madrid, lo que quiere decir que en la actualidad, en nuestro país, existe una Numancia 2.0., que como aquella ciudad del siglo I a.C. se haya sitiada, en este caso por los mercados.

Ahora de nosotros depende. O bien podemos seguir como hasta ahora, mirando para otro lado mientras nosotros tengamos un plato de sopa encima de la mesa; o bien despertar y tratar de conseguir  hacer entre todos de este mundo un mundo mejor y más justo.

Un día como el de hoy no puedo evitar echar la vista atrás y recordar (he de reconocerlo, en mi caso al menos con cierta nostalgia) aquel 15 de mayo en el que gente de diferentes edades, ideologías y clases sociales, salieron a la calle para expresar pacíficamente su hastío por la situación política de nuestro país. He de reconocer que yo fui con bastante incredulidad porque estaba seguro que allí me encontraría a cuatro gatos, y la simple idea de que pudiera concentrar a más personas una hipotética presentación de las memorias de la (apodada por sus palmeros y sus explotadores) “princesa del pueblo”, que aquel grito silencioso de auxilio del pueblo, me corroía por dentro. Pero errar es de humanos, y aquel día me sentí realmente feliz de haberme equivocado y más humano que nunca. Aquel domingo fui solo porque nadie quiso ir conmigo, pero pocas veces me sentí más acompañado.

Esta mañana, a diferencia de lo que sucedió con el 15M, las ediciones digitales de los principales medios de comunicación de nuestro país se hacen eco en portada de la movilización. Las cifras bailan en función al medio (como no). Unos hablaban de 650 ciudades, otros de 951, pero todos ellos coinciden en algo: se trata de un movimiento que ha surgido en España a raíz del 15M y que a esta alturas ha alcanzado una dimensión internacional. Y que quieres que te diga, de igual forma que me sentí orgulloso cuando científicos españoles descubrieron la vacuna preventiva contra el Alzheimer, o cuando la selección española de fútbol ganó el mundial, así me siento ahora. Por qué no todo lo que se va a exportar de nuestro país va a ser el flamenco, el jamón ibérico o el buen vino, ¿no?

En unas horas acudiré a la marcha, porque tengo que estar allí. Porque estoy harto de que nos toreen, de que los mercados sean la cúspide de la pirámide de las especies que dicta las reglas de la ley de la supervivencia, de que la política se haya convertido en una profesión con ánimo del máximo lucro, de que los programas políticos no sean más que una recopilación de mentiras sin escrúpulos, de que nos traten como tontos y encima se mofen de ello. Sí, estoy harto e indignado. Por eso esta tarde estaré allí.

Digamos que este blog no es más que un diario abierto, que si la constancia me acompaña espero poder ir recogiendo en él las inquietudes, las peripecias, las reflexiones, y sí, por qué no decirlo, los cabreos, que de aquí a un año me acompañen en esta peregrinación. ¿Por qué un año? Bueno, la verdad es que voy hacer todo lo posible porque este blog esté abierto el menor tiempo posible, porque eso significaría que ya he encontrado trabajo; pero siendo realistas tal y como están las cosas ahí fuera sitúo la meta en un año, momento en el cual me caducará el alojamiento y el dominio y no sé yo si para entonces la renovación será una opción.

Espero poder mantener el humor y la constancia suficiente como para no abandonar este proyecto a la primera de cambio, pero bueno, eso ya lo iremos viendo. Lo primero era construirlo y empezarlo y ahora mismo estoy en eso.